Уроки перемен от банджи-джампинга

«Если изменения сопряжены с серьёзными рисками (угрозами или возможностями), крайне важно, чтобы вы могли доверять своей команде и партнёрам, что они действительно квалифицированы и способны справиться с задачей. Тут срабатывает старая истина из управления рисками: вы готовы заплатить за задержки и ошибки, или просто надеетесь на удачу?», — Питер Милсом, автор и разработчик системы оценки проектов GPM 360°, вице-президент GPM Global (до 2023).

Этот переводной пост 2019 года из блога GPM Global мы публикуем впервые.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru