Пороговые значения воздействия: делаем устойчивость проектов реальной

«Слишком долго устойчивое развитие в проектах оставалась размытым понятием — чем-то, на что надеются, а не чем-то, чем управляют. Но реальность такова: без четких границ и механизма ответственности цели в области устойчивости остаются просто словами на слайдах презентации. Мы хотели это изменить. Введя Пороговые Значения Воздействия, мы даем проектным командам четкие ориентиры», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст новой публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru