Project-менеджер | IT

Погружение в продукт и новую команду — непростая задача для новичка, но нам удалось выстроить безболезненную адаптацию (отток за 4 года составил 0%).

Консалтинговый гигант разработал методологию, которая, по их утверждению, позволяет измерить продуктивность разработчиков программного обеспечения. Но за это измерение приходится платить высокую цену – и мы предлагаем более разумный подход.

Скажу сразу, сегодняшние истории могут показаться вам весьма неожиданными. Тем лучше — сразу увидите на практике, что консалтеры не только красивые презенташки клепают, да циферки в иксельчике считают.

Я пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль.

Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?

Постоянно всплывают такие вопросы. За время работы я сменила приличное количество компаний — все крупные, с большими разработческими и ИТ‑отделами. И начинала я работать в подобных же компаниях. Вот только качество проектного менеджмента стерлось со временем. И работать в такой среде достаточно неприятно.

Мало того, что коллеги не стараются делать хорошо. Они просто не стараются вообще что-то делать.

Наиболее подходящим вариантом для измерения товаров сложной геометрической формы является устройство, генерирующее цифровую трёхмерную модель предмета на основе технологий машинного зрения. Но у таких устройств есть сложности с измерением объектов из стекла, товаров в тёмной упаковке.

Смеркалось. В переговорной комнате вольготно расположилась проектная команда, чудом собранная ресурсным менеджером из остатков того, что когда-то было элитой инфраструктурного проектирования. Оптимизм давно покинул эти стены, лица хмуры, свет тускл, джинсы протерты и давно не стираны.

В последние годы постоянно происходят какие-то события, которые влияют на ведение бизнеса. Что-то может пойти не так. Более того, что-то постоянно идет не так. Это нормально для любого бизнеса. Конкретно сейчас стало спокойнее, и от этого появляется возможность задуматься о будущем и подстраховаться.