Project-менеджер | IT

👀 Наличие конфликтов говорит также о том, что людям не безразлична их деятельность

#почитать

😖Что делать, если вы оказались в конфликте в качестве участника:
1. Справьтесь с эмоциями.
2. Имейте доброжелательный настрой.
3. Дайте выговориться.
4. Задавайте вопросы.
5. Признайте неприятную ситуацию.
6. Сформулируйте проблему и ищите решение.

Читать статью

Антикризисная резилентность - как развивать в себе устойчивость к неизбежным кризисам

#почитать

Чтобы каждый следующий кризис давался легче, стоит развивать собственную резилентность — свойство личности преодолевать стрессы и трудные периоды конструктивным. Не уходить в глубокий анализ и поиск причин, в том числе неподконтрольных, а быстро переходить к плану действий.

Читать статью

Типажи сложных клиентов в IT и что с ними делать. Проблема>Поведение>Решение

#почитать

▫️Непонимающий оптимист
▫️Нетерпеливый
▫️Сомневающийся
▫️Умник
▫️Критик-шантажист
▫️Душнила

Читать статью

🌐 Курс лекций МФТИ. Анализ Требований: контекст, scope, стейкхолдеры, метрики, артефакты

#посмотреть

Лекция 1. Введение в аналитику, системный анализ
Лекция 2. Проекты, цели и риски. Анализ стейкхолдеров, контекст и scope проекта
Лекция 3. Сбор требований
Лекция 4. Ценностное предложение. Анализ конкурентов
Лекция 5. Ценностное предложение (практика). Метрики
Лекция 6. Бизнес-объекты. Бизнес требования. Функциональные требования
Лекция 7. Группировка артефактов. Управление артефактами. Usability-тестирование

🔥 или посмотреть список лекций на сайте МФТИ

Быстрый реинжиниринг проектными инициативами - когда мягкая инициация лучше жесткой

#почитать

Гибкий подход имеет смысл использовать при большом потоке проектных инициатив и низком проценте их прохождения до старта. Жесткий подход подойдет, если инициативы идут «сверху» (в директивном порядке), и остаются лишь вопросы по выбору способа их исполнения.

Читать статью

Подтвердите квалификацию, демонстрируйте предметные знания: набор хард-скиллов PM по версии Projetto

#почитать

"От этой должности зависит слишком многое, чтобы брать на неё человека без скиллов из категории хард".

Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 23 по 29 октября

🔖 Почитать:

▪️Передача проекта из аутсорса. Чеклист
▪️Требовать от разработчиков урезать сроки – всё равно что торговаться с метеорологом о погоде
▪️Огромный гайд по созданию ТЗ
▪️Еще один гайд по ТЗ, поменьше, «для тех, кто не сильно разбирается в разработке»
▪️Проектирование REST API: спорные вопросы с проектов и собеседований
▪️Гендиректор Microsoft рассказал об эмпатии — как отец ребенка с церебральным параличом
▪️Щедрые премии и выдача ноутбуков сотрудникам повышают прибыль компании (по крайней мере Альфа банка)
▪️Как должен быть по моему скромному мнению устроен хороший онбординг (спойлер: «общекомпанейский завтрак. Или обед»)
▪️Кейсы. Rambler. Как 15 человек справляются с 1000 фрилансеров и 45 млн пользователей
▪️Смотри регби, если хочешь управлять командами с живыми людьми

👀 Посмотреть:

🌐 Управление проектами в промышленном строительстве ⏱1 час 15 минут
🌐 API и требования, какие вопросы лучше оставить архитектору ⏱1 час 20 минут
🌐 Чем отличается дорожная карта от диаграммы Ганта ⏱10 минут
🌐 Нужен ли стратегический план, если нет, то чем заменить ⏱15 минут
🌐 Количественные методы исследования в проектной разработке ⏱1 час 20 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Записки технического руководителя. Повесть об управлении проектами в условиях микросервисной архитектуры

#почитать

"Если вы сразу после прочтения вы не бросились переписывать монолит на микросервисы, или искать проект по разработке решения на базе микросервисной архитектуры, а немного задумались над тем, насколько это будет применимо для вас, то это отлично. Потому что мне удалось донести основную мысль, несмотря на большое кол-во текста: проект по разработке на базе микросервисной архитектуры - это непросто с точки зрения управления. "

Читать статью

Сроки без вуду, астрологии, гаданий и экспертов - как в банке отвечают "Когда будет готово"

#почитать

«В статье рассмотрю метод Монте-Карло — элегантный и простой в применении математический подход для прогнозирования сроков завершения проектов или объема выпуска задач.»

Читать статью

Хроники пикирующего бомбардировщика: как мы открыли стартап и ровно через год его закрыли, потеряв ощутимую сумму

#почитать

«В сентябре 2020 года мы начали работу над собственным стартапом — сервисом аналитики маркетплейсов mpAdvisor. И ровно через год в сентябре 2021 года мы его закрыли, потеряв на этом ощутимую сумму денег и, как минимум, одного классного специалиста нашей команды.»

Читать статью

Материальное снабжение проекта: краткий гайд по управлению закупками PMI PMBoK

#почитать

▫️Планирование закупок
▫️Осуществление закупок
▫️Управление закупочной деятельностью
▫️Закрытие закупок
▫️Инструменты для управления закупками проекта

Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 16 по 22 октября

🔖 Почитать:

▪️Краткое (на 10 страниц) изложение Project Management Body of Knowledge
▪️Обзор спорной, но иногда работающей Теории Ограничений (ТОС)
▪️Сложно об управлении знаниями по Щедровицкому
▪️Проблемный скрам-мастер на проекте
▪️Гайд по требованиям на две странички
▪️Антикризисная резилентность
▪️От «чайка-менеджера» до «servant leader»
▪️90% компаний вознамерились вернуть сотрудников в офис к концу следующего года
▪️Корпоративный дух. Соперника вызывают на бой через телеграм-бота, система оповещает таски звуками Fight! из «Мортал Комбат»
▪️Апп для Суши-Шоп. Разбор кейса

👀 Посмотреть:

🌐 Вводный курс ПМ из 8 пятиминутных лекций
🌐 Некоторые ошибки при разработке IT продукта ⏱40 минут
🌐 Алгоритмы правильного управления продуктом ⏱40 минут
🌐 Большой зум об архитектуре ⏱1 час 15 минут
🌐 Основы и методы прототипирования ⏱15 минут

🟢Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

"Токсики и хамы могут портить атмосферу критически. Галерные гребцы преследуют свои цели, а не компании." О корпоративной культуре Netflix

#почитать

"Корпоративная культура штука супер важная. В ру-пространстве на нее часто забивают. Где-то она прям токсичная. Люди выгорают, отваливаются. Ухудшающий отбор выводит наверх более или менее плохие варианты руководителей. Такие компании обречены быть просто средними.
Если вы желаете истинного величия, с культурой нужно детально работать. Как поживает ваш внутренний минкульт? Он вообще есть? А что ваш бренд? Как работает вовнутрь? Зачем вы вообще встаете по утрам и делаете то, что делаете. Кроме денег."

Читать статью

Координатор кросс-доменного проекта: появляется человек из IT, и указывает всем доменам правильное направление к успеху

#почитать

Но на самом деле — это очень непростая роль.

Читать статью

Продуктовый дизайн с точки зрения Касперского: B2B гораздо интереснее, чем B2C

#почитать

«Я заметила, что статей и выступлений о дизайне в В2С намного больше. Даже если в названии статьи так прямо не говорится, чаще всего описывается специфика или опыт именно работы над В2С-продуктами. Про В2В говорят намного меньше, хотя, на мой взгляд, это ничуть не менее интересно. А отдельный интерес — что советы и рекомендации для В2С не всегда применимы в В2В. Поэтому я решила исправить этот дисбаланс и побольше рассказать вам об опыте работы над В2В-продуктами из первых рук.»

Читать статью