То, что я опишу дальше – это лично мой опыт в конкретной ситуации. Я им поделюсь, но, пожалуйста, при возникновении у вас чего‑то подобного отнеситесь критически к вашей конкретной ситуации.

Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и любых сложных систем. Поэтому в этой статье не будет рассуждений в духе «надо было всё предусмотреть заранее».

Наш кейс с видео в этой истории – лишь пример. В более широком смысле статья про организацию процесса в условиях, когда времени мало, ясности нет, а сделать нужно хорошо. Ниже – то, как к этому подошли мы.