В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.

Ты отдаёшь задачу в другой отдел, а дальше не понимаешь, что с ней происходит. Вроде передали, но взяли ли её в работу? Чтобы узнать статус, нужно писать и напоминать. А в день дедлайна выясняется, что задачу никто ещё не трогал.

И процессы вроде бы есть, но они плохо организованы, и тут проблема не в конкретной команде или в людях.

В статье показываю пять простых способов, как можно эффективно организовать передачу задач между командами и перестать тратить время на ручной контроль.