в IT я, страшно подумать, с 1992 года. Именно тогда я начал работать программистом и писать свой первый код, за который мне платили деньги. Примерно в 2001 году я стал руководить людьми и прошел путь от главного инженера до генерального директора, попутно попробовав себя в ролях CIO, CTO, CEO и даже преподавая проектный менеджмент. И все эти годы я постоянно проводил различные изменения.

Сейчас я работаю с командами разработки в качестве методолога продуктового подхода и практикую Канбан-метод. В этой статье поделюсь с вами своим опытом проведения изменений. А именно — практическими инструментами, которые сам использую почти ежедневно.