Методы убийства продукта: мнение QA-инженера

#почитать

Компания запустила продукт, и он довольно успешно работал на территории России. Команда этого продукта была крепкой и слаженной, но ее жизненный цикл постепенно пришел к завершающей стадии (про эти стадии можно почитать для начала тут). В команде сменился каждый, и самым последним ушел проджект менеджер – главный источник информации. Но продукт продолжал работать на той же скорости что и раньше, пока все хорошо.

Руководство посмотрело на это и решило, что пора выходить на новый уровень, –покорять СНГ. В команду пришли новые люди. План простой: переиспользовать все наработки и запустить сразу две страны. Но оказалось что никто из прошлой команды не оставил после себя никаких документов, инструкций или полезных артефактов. Все обсуждалось в чатах, где и потерялось. В итоге план “туда-сюда миллионер” не удался, а переиспользовать удалось только идею, но не сами наработки.

⏱Читать статью