Несколько хайлайтов:
🔡Из привычной роли «администраторов стабильности» руководители были вынуждены перейти в «архитекторов адаптавности» и «кураторов системной скорости».
🔡Среда стала: хрупкая, тревожная, нелинейная, труднообъяснимая. Там, где руководители раньше просто “уплотняли план”, теперь нужно проектировать ветки адаптивных решений.
🔡В приоритете софт-лончи для быстрых откатов, в случае неудач.
🔡Быстро ≠ хаотично. Делать быстро – значит маленькими шагами с понятными критериями.
🔡Набор важных ориентиров сегодня:
Cynefin. Отличаем сложное от комплексного и хаотичного. В двух последних – гипотезы и эксперименты важнее “идеального плана”.
Закон Эшби. Разнообразие системы управления ≥ разнообразию среды. Это про портфели метрик и сценарии.
Conway. Архитектура коммуникаций формирует архитектуру продукта. Хочешь другой продукт – меняй контуры принятия решений.
Goodhart. Когда метрика становится целью, её начинают “играть”. Спасает набор ограничителей.
В конце вывели хороший вопрос для каждого руководителя самому себе: Где я – узкое место, а где – усилитель? Советую ответить на него и вам ❤️