Моё любимое – смотреть как «эксперты» в области управления рассказывают про ЛУЧШИЕ методологии управления проектами и бизнесами. «Топ-3», «работает только это» и прочий бред. Вообще в полном отрыве от контекста и конкретного кейса 🌚
Во-первых, лучше сразу закрывать такой контент и не тратить свое время (и деньги).
Во-вторых, помимо Agile и waterfall, существуют prince2, Six Sigma, Lean и ещё штук десять других методологий. И любая из них может быть «лучшей» только для определенных проектов и вводных.
А вот то, с чего действительно стоит начать в подборе методологии, это с ответов на вопросы:
→ Насколько определены требования и цель проекта?
→ Допустимы ли изменения по ходу работы?
→ Какова вовлечённость заказчика?
→ Какой размер и опыт команды?
→ Жёсткие ли сроки и бюджет?
→ Характер задачи - типовая или инновационная?
Ну и самое главное: на практике опытные руководители часто адаптируют методы под себя и используют гибриды. Важно не слепо следовать методологии, а добиться эффективности и результата.
Я всё сказала, простите 😅 ❤️