🔥 انواع PMO در سازمانها

➖ در استاندارد PMBOK سه نوع PMO در نظر گرفته شده است:
1️⃣ پشتیباني
2️⃣ کنترلي
3️⃣ مستقیم

🔴 تفاوت بین اینها بستگي به میزان کنترلي دارد که در مدیریت پروژه ها دارند.

⭐️ در اولي PMO بیشتر نقش مشاوره و راهنمایي و توصیه دارد. در این حالت کاري که PMO میکند این است که سعي میکند از تجربه ها و دروس آموخته شده از پروژه هاي قبلي الگوها و اطلاعات سایر پروژه ها در مدیریت پروژه هاي دیگر استفاده کند، به همین خاطر میزان کنترلي که PMO در این وضعیت در مدیریت پروژه دارد پایین است و طبیعي هم است.
⚡ وضعیتي که خیلي از PMO ها دارند در حالت دومي یك مقدار نقش PMO پر رنگتر میشود و مثلا چارچوب هاي خاص مدیریت پروژه را تصویب میکند و از فرمها و ابزارهاي خاص و یا متدولوژیهاي خاص مدیریت پروژه استفاده میشود و اینطور نیست که PMO صرفا کارش، مشاوره راهنمایي و پشتیباني باشد. در این حالت
میزان کنترلي که PMO در مدیریت پروژه دارد، در حد متوسط است.
ولي در حالت سومي PMO به طور مستقیم در مدیریت پروژه نقشه دارد و همه کارش در حدي که PMBOK این را در حد انتخاب مدیر پروژه و گزارش دهي آن به PMO میداند در اینجا هم مشخصه میزان نقش و کنترلي که PMO در مدیریت پروژه داره بالاست، بعید است یك
همچین چیزي در ایران اصلا وجود داشته باشد.

⬅️ این تقسیم بندي را میتوانید در PMBOK در بخش دوم بعد از تاثیر انواع ساختارهاي سازماني در پروژه ها ببینید.

✌ اینکه PMO ها در سازمانها جزء کدام یکي از این سه تا دسته هستند، حتما به سطح بلوغ سازماني بستگی دارد. مطمئنا هرچه بلوغ سازماني بالاتر باشد، نقش PMO ها هم پر رنگتر است.


🔴 @ProjectCM_Function