⭐️ به طور کلي استقرار، ارتقاء و بهبود هر سیستم و نظامي در سازمان نیازمند یك متولي سازماني میباشد. مثلاً زمانیکه سازماني تصمیم میگیرد که سیستم مدیریت کیفیت (ISO 9001) را در سازمان خود مستقر کند معمولاً واحدي به نام مدیریت تضمین کیفیت را تشکیل میدهد یا زمانیکه سازمان قصد دارد سیستم ایمني، بهداشت و محیط زیست را مستقر کند واحدي به نام مدیریت HSE را تشکیل میدهد (حتي در موضوعات تعالي سازماني نیز معمولاً واحدي به نام مدیریت تعالي سازماني تشکیل میشود.)

⚡ موضوع نظام مدیریت پروژه نیز از این قاعده کلي مستثني نمي باشد، بنابراین بدیهي است هر سازماني که نیازمند استقرار، ارتقاء و بهبود نظام مدیریت پروژه میباشد باید واحدي را به عنوان مسئول این کار در نظر بگیرد؛ این واحد به طور معمول PMO نامیده میشود. البته لزوماً نیاز نیست تا واحد جدیدي در سازمان تشکیل شود و ممکن است این مسئولیت به یکي از واحدهاي موجود سازمان که از لحاظ کاري نزدیك ترین همخواني را با موضوع توسعه نظام مدیریت پروژه دارد، واگذار شود. مثلاً ممکن است مسئولیت PMO به واحد هایي مانند طرح و برنامه سازمان، برنامه ریزي و کنترل پروژه سازمان، سیستم ها و روش هاي سازمان، امور پروژه هاي سازمان یا هر واحد مشابه دیگري واگذار شود.

⬅️ البته این موضوع را باید متذکر شد که همانطوریکه واحدهاي تضمین کیفیت و HSE میتوانند هم در سطح سازمان و هم در سطح پروژه وجود داشته باشند، PMO هم میتواند هم در سطح سازمان و هم در سطح پروژه وجود داشته باشد

🔴 @ProjectCM_Function