🔥 نمودار PERT

⭐️ یك نمودار شبکه است که در روش بررسي برنامه ارزیابي (PERT) براي نشان‌ دادن جدول زماني یك پروژه استفاده میشود. نمودار PERT، که به‌ عنوان جدول PERT نیز شناخته میشود، ابزاري است که به مدیران پروژه براي برنامه‌ریزي کمك میکند تا جدول زماني و بودجه‌ي مربوط به پروژه‌ها، تجزیه‌‌ و‌ تحلیل فعالیت‌هاي پروژه‌ها و هم‌چنین نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها را در زمان‌هاي مشخص‌شده مشاهده کنند و آن‌ها را در پیشرفت پروژه‌ها به کار ببرند. نمودارهاي PERT توسط مدیران پروژه، براي ایجاد برنامه‌هاي واقع‌بینانه با هماهنگي فعالیت‌ها و تخمین مدت آنها با اختصاص سه برآورد زماني براي هر یك (خوش‌بینانه، به احتمال زیاد و بدبینانه) استفاده میشوند. به عبارتي نمودار PERT ابزاري اساسي در مدیریت پروژه است که میخواهند از روش‌هایي استفاده کنند که با صرف حداقل زمان و انجام بیش‌ترین حجم کار براي رسیدن به اهداف خود پیش ‌ببرند.

⚡ این نمودار قابلیت‌هاي بصري بسیاري دارد و از خطوط ساده‌اي که اهداف و فعالیت‌ها را به هم وصل میکنند، براي کمك به گردش کار مدیریت پروژه استفاده میکند، دیدگاه‌هاي مورد نیاز را در مورد معیارهاي مهم، مانند زمان تخمیني براي اتمام و فعالیت در پروژه، زمان لازم براي تکمیل پروژه و موانع مهم و محتمل پیش رو، فراهم میکند. این نمودار، به کارشناسان برنامه‌ریزي پروژه کمك میکند تا پروژه‌هاي بزرگ را برنامه‌ریزي و هماهنگ کنند.

✌ این مسئله باعث میشود نمودارهاي PERT هنگام برنامه‌ریزي پروژه‌هایي که مدت فعالیت آنها نامشخص است، مفید باشند. نمودارهاي PERT وقتي با نرم‌افزار برنامه‌ریزي آنلاین پروژه ترکیب میشوند، قدرتمندتر هستند و تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها را براي مدیر پروژه ساده میکنند.


⬅️ تکنیك PERT نوعي از تحلیل مسیر بحراني است که نماي بحراني تري از برآورد زمان براي هر مرحله از پروژه را نشان میدهد. براي استفاده از PERT باید کمترین زمان ممکن را براي هر فعالیت تخمین بزنید، محتمل ترین مدت زمان را برآورد کنید و طولاني ترین زمان ممکن را نیز تخمین بزنید؛ به خصوص طولاني ترین زمان اگر فعالیتي بیش از حد انتظار طول بکشد.

👍 هدف PERT کاهش زمان و هزینه پروژه است.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function