Мы всегда развиваемся через кризисы. А если нет - то потом этот непроинтегрированный опыт нас всегда "догонит". Кризисы можно поделить на 2 типа:
- Условно, про себя - это всякие психологические и биологические штуки про себя и родных
- Про внешний мир - столкновение с миром, с реальностью, с волей других людей

Один из важных моих кризисов был про то, как устроены организации и корпорации. Мне никто не рассказывал это, когда я окончила институт. Заняло кучу времени отрефлексировать эту часть мира

Мир вовсе не устроен меритократично. В школе и институте думаешь, что твои результаты и заслуги важны, и поэтому надо просто максимально стараться. Но потом оказываешься на работах, и чем крупнее организация, тем менее там это оказывается важно. Ваши результаты вовсе не конвертируются автоматически в заметность, влияние, не выливаются в ваш имидж в глазах руководства

Восприятие начальством важнее, чем ваша реальная performance. Нужно реально заниматься больше распространением информации / "PR" / маркетингом про себя для всех вышестоящих уровней руководства, нежели своей реальной работой. И чем выше ваш уровень, тем больше

Объективной справедливости не существует. Разумнее прагматично выявлять про коллег напротив, кому эти люди доверяют и почему? Что для них стратегически важнее всего, а что проходные тактические вещи? Как вам сделать так, чтобы им было наиболее безопасно сейчас сделать ставку именно на вас?

Долгосрочное позиционирование - самое важное. Качество ваших идей или перфоманс всегда проиграют более посредственным, но которые были хорошо откоммуницированы наверх. Так что вы все время ведете долгосрочные кампании “почему вы?”, “почему сейчас?”, итп

Но в организациях все люди разные, и нужно ясно видеть это. Кто-то этичен, кто-то булшитер, кто-то культивирует критически важные отношения итд итп. Вы можете сами оставаться этичными, если вам это важно, просто важно четко понимать, какие ценности у человека, с кем вы прямо сейчас взаимодействуете

По мере движения наверх приходится изучать, кто и какие стратегии использует, и где вы играете свою игру, а где вы вынуждены становиться частью чей-то чужой игры. Строя долгосрочные стратегии (e.g. развивать других, e.g. надежные бизнес-процессы итп), важно понимать, что это может не моментально замечаться и распознаваться, а уж тем более вознаграждаться (должности, повышения, бонусы итп)

Важно поддерживать внутренний локус контроля. А иначе в большой организации не будет ощущения, что вообще что-либо имеет смысл без одобрения руководства. Локус контроля - это что вам подвластно: ваше позиционирование внутри организации, ваши отношения с сетью контактов, ну и в конце-концов - что вы реально строите на благо бизнеса в рамках вашей роли и вашей функции

Даже долго работая, ни в коем случае нельзя привязываться к единственной организации, нельзя использовать это как опору или как смыслы жизни. А иначе вы станете хрупки и неустойчивы, и можете налететь на жесточайший жизненный кризис, если вас вдруг уволят (и, конечно же, это будет максимально несправедливым)

***

Кризис здесь - это и само устройство реальности, и что вот такая вот человеческая природа в коллективах. И насколько много сил и внимания люди могут вообще тратить на конкуренцию таким вот образом. Что здесь важно?

Ни в коем случае нельзя становиться циником. Это просто часть реальности. Часть природы людей

(это именно часть биологической природы, так как этот разрыв “performance vs. recognition" есть во всех культурах. То есть это про выживание в условиях ограниченных ресурсов, что-то, идущее очень глубоко в эволюцию…)

Есть 3 типа людей:

- Есть те, кто естественным образом комфортно и эффективно существуют в такой вот среде / игре / динамике

- Есть те, кому нужно осваивать эту часть работы ценой и де-идеализации, и ценой больших душевных усилий

- А есть те, кому слишком сложно или энергозатратно, и тогда лучше работать в небольших организациях, или в проектных, или в стартапах, или свои проекты строить: современный мир дает нам массу опций