💡

Цифровизация в промышленности сегодня перестала быть разговором «про будущее»,

говорит Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP. Давление на маржу, рост издержек, дефицит ресурсов и ужесточение требований к качеству заставляют предприятия пересматривать саму логику управления. При этом многие по-прежнему работают с разрозненными данными, Excel и ручным вводом, теряя и качество информации, и время на принятие решений. Классическая проблема выглядит так: чтобы запустить цифровизацию, нужны ресурсы, а без цифровизации эти ресурсы невозможно высвободить. Ситуацию осложняют высокая ключевая ставка, импортозамещение и необходимость обновления оборудования.

🔧Если смотреть на реальную картину, то цифровая зрелость промышленности развивается неравномерно. В машиностроении и автопроме предприятия полного цикла уже подошли к уровню 50–60%, где MES, QMS, ERP и сквозное управление становятся стандартом. В среднем сегменте многие остаются на уровне около 30%, автоматизируя отдельные участки без единой системы управления. Такая «лоскутная» автоматизация за последние годы превратилась из временного решения в ограничение: без связности данных невозможно управлять производством как целостной системой.

⚒️Ключевой запрос промышленности сегодня — сквозное, реалистичное планирование и управление на основе реальных данных. Интеграция ERP с MES и QMS позволяет в реальном времени видеть загрузку оборудования, ход операций и качество на каждой стадии, а не работать «по итогам месяца». Это меняет саму модель управления: предприятие начинает действовать на опережение, выявлять узкие места, прогнозировать сбои и стабилизировать выпуск. По оценке эксперта, в ближайшие годы разрыв между цифровыми лидерами и теми, кто продолжит работать «по-старому», будет только расти.

Полный текст интервью с Евгением читайте на TAdviser.