О работе в цифровой экономике. Рассказываем, как тренды и тенденции Индустрии 4.0 влияют на рынок труда.
Новый формат фриланса и подход к реализации бизнес-проектов — на платформе П4.0: https://clck.ru/WjES9
Post #908
2.23K


Адаптация к появлению искусственного интеллекта — главный вызов для работодателей на ближайшие несколько лет. С ним не сравнятся даже трудности из-за смены поколений, дефицита кадров на рынке труда и перехода на удаленную работу, считает Райан Рослански, генеральный директор LinkedIn.
Расскажем, на каких трех направлениях стоит сфокусироваться руководителям, чтобы эффективно выстроить систему управления талантами в эпоху ИИ.
Набор задач вместо должности
По оценкам ВЭФ, к 2025 году появится 97 млн рабочих мест, но при этом исчезнет 85 млн. Роботы и ИИ будут выполнять вместо человека несложные, рутинные и опасные операции.
Чтобы сохранить специалистов, посмотрите на штат компании под другим углом: пусть это будут не должности с определенным названием, а набор навыков и задач. Определите, какие функции скоро полностью перейдут к ИИ, а какие может выполнять только человек. Помогите работникам расти именно в этих областях.
Такой подход делает компанию гибче и дает сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Этим шансом воспользовалась компания Unilever — она создала инновационную модель трудоустройства U-Work. У сотрудников, которые вошли в проект, сейчас нет фиксированной роли. Они могут работать над заданиями в любых отделах и направлениях, если у них есть для этого необходимые знания и навыки.
Меньше рутины, больше стратегии
Используйте ИИ, чтобы снизить рабочую нагрузку на специалистов. Кроме ChatGPT, попробуйте возможности цифровых сотрудников. И хотя в обществе ещё присутствует недоверие к нейросетям, многие люди уже хотят автоматизировать часть своих задач. Их цель — решать более сложные и творческие вопросы вместо того, чтобы выполнять однотипные операции.
В карточке рассказали, какие компании выигрывают в конкурентной борьбе и держаться на вершине топа. Ставьте 👍, если вы уже используете ИИ в работе. Если нет, поделитесь в комментариях почему.
Расскажем, на каких трех направлениях стоит сфокусироваться руководителям, чтобы эффективно выстроить систему управления талантами в эпоху ИИ.
Набор задач вместо должности
По оценкам ВЭФ, к 2025 году появится 97 млн рабочих мест, но при этом исчезнет 85 млн. Роботы и ИИ будут выполнять вместо человека несложные, рутинные и опасные операции.
Чтобы сохранить специалистов, посмотрите на штат компании под другим углом: пусть это будут не должности с определенным названием, а набор навыков и задач. Определите, какие функции скоро полностью перейдут к ИИ, а какие может выполнять только человек. Помогите работникам расти именно в этих областях.
Такой подход делает компанию гибче и дает сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Этим шансом воспользовалась компания Unilever — она создала инновационную модель трудоустройства U-Work. У сотрудников, которые вошли в проект, сейчас нет фиксированной роли. Они могут работать над заданиями в любых отделах и направлениях, если у них есть для этого необходимые знания и навыки.
Меньше рутины, больше стратегии
Используйте ИИ, чтобы снизить рабочую нагрузку на специалистов. Кроме ChatGPT, попробуйте возможности цифровых сотрудников. И хотя в обществе ещё присутствует недоверие к нейросетям, многие люди уже хотят автоматизировать часть своих задач. Их цель — решать более сложные и творческие вопросы вместо того, чтобы выполнять однотипные операции.
В карточке рассказали, какие компании выигрывают в конкурентной борьбе и держаться на вершине топа. Ставьте 👍, если вы уже используете ИИ в работе. Если нет, поделитесь в комментариях почему.
- 👍 6
- ❤ 1




















