Что значит быть лидером? Раздавать указания? Контролировать процесс? Просматривать отчеты? Если вы ответили «да» на все эти вопросы, то, скорее всего, вы представляете себе руководителя компании с иерархической моделью отношений внутри. Но в эпоху цифровой революции иерархия уходит на второй план.

Сегодня появляется всё больше инновационных проектов. Экономика меняется, бизнес тестирует гипотезы и постоянно сталкивается с новыми вызовами. Здесь нужен другой подход — сетевой. В этом случае руководитель в партнёрстве с членами команды работает над сложной задачей.

Руководителям бывает трудно перестроиться с иерархической модели на сетевую. Они не всегда готовы вовлечься в работу над проектом полноценно. Но без этого условия намного сложнее добраться до результата. Мы подготовили руководство для лидеров гибких команд. В статье рассказываем, каким должен быть лидер в эпоху Индустрии 4.0.