Гайд для CEO по планированию возвращения сотрудников в офис

Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.

Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?

Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:

🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.

🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.

🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.

🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.

🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»

🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.

Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.

#удалёнка #управление