Гай Кавасаки пришел в Apple в 1983 году. Он придумал концепцию маркетингового евангелизма — это рекомендации «из уст в уста», которые основаны на искренних рекомендациях клиентов и их вере в качество и уникальность продукта.

Сейчас Кавасаки управляет компанией Garage Technology Ventures, которая инвестирует деньги в высокотехнологичные стартапы в Кремниевой долине. Опытом управления он уже давно делится в своих книгах. Мы подобрали семь советов от Гая об управлении командой, которые до сих пор актуальны и пригодятся лидерам проектов.

1. По мнению Кавасаки, делиться проблемами и сомнениями можно с кем угодно, но только не со своей командой, потому что ваши сотрудники хотят чувствовать, что вы настроены оптимистично и верите в себя и в них.

2. Настоящий лидер — скромный, мудрый и уверенный в себе. Он способен признать, что существуют эксперты, которые разбираются в чем-то лучше него, и взять их в команду.

3. Четко определяйте цели, разделяйте ответственность между членами команды, выполняйте свои обещания и прививайте эту профессиональную привычку другим. Лидеру всегда стоит начинать с себя!

4. Старайтесь привлечь в команду человека, который способен сказать правду о проекте, но при этом не станет драматизировать. Он поможет заметить проблему, если вы двигаетесь в неправильном направлении.

5. Лидер проекта должен уметь определять сильные стороны профессионалов, которые работают с ним, и раздавать задачи, отталкиваясь от этих выводов.

6. В хорошей команде профессионалы чувствуют, что они важны и незаменимы. Задача руководителя — помочь каждому из них ощутить свою ценность.

7. Есть четыре фразы, которые Гай Кавасаки советует запомнить лидеру: «Я не знаю», «Спасибо», «Поступайте, как считаете правильным», «Это моя вина».