Принято считать, что фриланс — для одиночек и его выбирают интроверты. А экстраверты на удалёнке страдают от нехватки общения и взаимодействия с командой. Так вот: для последних у нас хорошие новости.

Всё чаще фрилансеров объединяют в удалённые команды — для работы над сложными, креативными задачами. Как это происходит? Компания размещает проектную вакансию сразу для нескольких специалистов, и в обозначенный срок они удалённо присоединяются к проекту.

Формат работы может быть разным — зависит от задачи. Иногда роли и фронт работ чётко зафиксированы, а иногда распределяются уже внутри проекта — и могут меняться по ходу. Последний подход характерен для работы в гибкой команде, о ней чуть позже подробно расскажем.

Любопытно, что группа специалистов на удалёнке может также взаимодействовать со штатной командой со стороны заказчика. Последний, к слову, выступает в роли лидера проекта, а не руководителя.

Такие команды, как правило, работают как самоорганизованная система, где нет начальника, зато все — равные партнеры, которые собрались ради крутого результата. Звучит утопически?

Но это реалии нового времени: задачи становятся сложнее, поэтому нужно объединяться, чтобы делать круче. Иерархия уходит, зато подключаются профессионалы, которые помогают такой формат работы организовать — про них тоже скоро расскажем.