Зачем бизнесу гибкие команды

В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.

Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.

Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.

Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.

Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.

По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.

Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.