​Как не терять знания внутри продукта и балансировать между ролями продакта и прожекта. Спикеры и темы конференции ProductSense’23 Moscow

Проведение экспериментов и принятие решений — значимая часть работы менеджера продуктов. Хорошо, когда один и тот же человек делает выбор и пожинает плоды своих результатов. Но что делать, когда приходится работать с последствиями решений, которые принимались до вас? Любой продукт — сложная система. Каждое новое решение эту сложность только увеличивает.

На треке «Команда и люди» говорим не только о развитии людей и лидерстве, но и об управлении сложными системами — в которых совмещаются роли, копятся знания, регулярно меняется контекст, с которым нужно учиться работать.

Делимся подробностями о темах и спикерах предстоящей конференции.

👉 До повышения цен на билеты осталось 10 дней

📍 «Укрощая сложность цифрового продукта». Андрей Шапиро, Арт-директор, Byndyusoft

Когда уходит единственный человек, который знал все детали о продукте, это вызывает физическую боль. Когда вы входите в новый продукт или изучаете новую предметную область, множество мелких деталей затрудняет прогресс. Когда никто не помнит, почему было принято определенное решение, начинают возникать сомнения в собственных способностях.

Сложность — неотъемлемая часть систем, которые мы создаем. Если мы не управляем этой сложностью, страдание от проблем становится регулярным. На докладе рассмотрим инструменты, которые помогают организовать инкрементальное уточнение знаний и подходы фиксации договоренностей.

Доклад подойдёт тем, кто раскапывает продуктовое наследие, быстро меняется через частые эксперименты, кто время от времени меняет предметные области и продукты, и хочет, как минимум, не поехать кукухой, и, как максимум, остаться в выигрыше, демонстрируя себя хватким и системным специалистом.

📍«Менеджер продукта и проектов: когда две головы лучше, чем одна». Ольга Максимова, Менеджер проектов, Яндекс

Современные процессы разработки продуктов все чаще объединяют роли менеджеров продукта и проекта. Кроме известных преимуществ, у схемы есть недостатки, часто критичные для развития продукта, команды и самого менеджера.

В этом докладе разберем, в чем могут быть сложности совмещения, когда имеет смысл разделять роли продакта и проджекта, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость и с чего начать работу проджектом с нуля.

Полезно всем, кто хочет под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для процессов и роста сотрудников.

📍 ProductSense'23 пройдет 4 и 5 сентября 2023 в Москве

Самая крупная конференция по менеджменту продуктов в СНГ.

Два дня, более 50 докладов крутейших спикеров, 16 мастер-классов с отработкой навыков и отдельный день офлайн-воркшопов 3 сентября.

👉 Посмотреть информацию о билетах