CEO - зачастую одинокий человек. Ему/ей не к кому прийти и попросить помощи. Когда кто-то не может что-то сделать, он - последняя инстанция.

Ему также нужно излучать уверенность. Он должен создавать у команды ощущение, что он знает, что делает. И даже в те минуты, когда очень тяжко, не положено показывать слабость. Как в детстве “мальчики не должны плакать”. Он не может вам рассказать все проблемы, что у него накопились. Он не может отдать вам свою работу; ту работу, что может сделать только он.

Где-то год спустя ухода из app in the air, я встретился с одним из бывших сотрудников, и он сказал что-то в стиле “извини, что я упрекал тебя в чем-то. я сейчас понимаю, что это было некорректно, и была куча проблем у тебя, о которых мы не могли даже догадываться”.

К чему я это?
Если вы - CEO --> не теряйте себя, бывайте в ситуациях, где вы не рулите, и отдыхайте там. Хоть как я, ходите по светофорам в незнакомом городе: когда идешь туда, где горит зеленый свет. Общайтесь с другими CEO, найдите поддержку в менторах или эдвайзерах, а идеально - в совете директоров.

Если вы - не CEO --> найдите правильный момент и поддержите своего CEO. Не буду советовать как именно. Просто сделайте так, чтобы он(а) почувствовал, что его ценят и он не один. Помню, как ребята, узнав, что я буду в Ереване перед уходом из компании, прилетели и подписали реквизит из нашего любимого паба в Москве. До сих пор ношу его в рюкзаке.

Поверьте, одной улыбки и одной степени уверенности будет больше у него, а значит - и у вашей команды!

Хорошей рабочей недели вам, Друзья!

P.S. У меня все отлично :)