Самая короткая карьера в C-level сейчас у того, кого нанимают спасать продукт

Продакты рвутся в CPO как в финал карьеры. Партнёр фаундера, весь продукт твой, вся стратегия твоя, ownership на максималках. Красивая картинка. А теперь как оно на самом деле.

Разговариваю сейчас с несколькими фаундерами, которые ищут себе CPO. И каждый говорит одно и то же: хочу человека, который заберёт на себя весь продукт.
Но стоит копнуть, и выясняется другое. Интересное фаундер хочет оставить себе. Придумывать фичи, которые зажигают, вести любимые запуски, порешать стратегию на выходных. А CPO пусть закрывает скучное и разгребает проблемки.

Лондонская студия Planes села и разобралась, почему CPO уходят с компании. Поговорили с полусотней продуктовых руководителей в реальных компаниях, от The Economist до Barclays, и добили опросом ещё пятисот. Средний срок CPO в рамках одной компании 2.6 года. У CEO почти четыре, у CTO под пять. Человека зовут строить продукт, а уходит он первым.
И дело не в том, что CPO не потянул. Дело в том, что с фаундером на входе не договорились, что это за роль. На словах «забери продукт», а по факту отдают проблемки, а задачи и вин все равно будут спускать сверху. Человек приходит строить, а разгребает чужой хаос. Один из тех, с кем говорили, сказал прямо: в какой-то момент я понял, что делаю не продукт, а трансформацию. Недавно созванивалась со знакомым CPO, он подтвердил слово в слово, только добавил пару выражений, которые тут не напишу.
Плюс одиночество, так сказали 60%. Ты единственный наверху, кто вообще отвечает за продукт, и в одиночку доказываешь остальным, что это такое. А чуть конфликт в C-level, кого первым? Правильно.
Так что если метишь в CPO, самый важный разговор не про деньги и не про роадмап. Он про один вопрос фаундеру: интересное ты тоже готов отдать? Не тайтл, не ownership на словах, а вот это вот, живое и любимое.
И да, бывает по-другому. Я видела фаундеров, которые реально отпускали руль, и связки, где CPO с основателем тянут продукт вдвоём годами и кайфуют. Так что 2.6 года это не приговор, это средняя температура. Просто она честно показывает, как часто на входе забывают договориться о главном. Договоритесь, и вы уже сильно выше этой цифры.

https://planes.studio/blog/why-cpos-have-the-highest-turnover-in-c-suite