🔥 MoSCoW Prioritization Method

⭐️ در فرآیند توسعه و نگهداری محصول همیشه انبوهی از فیچر‌ها و ویژگی‌های جدید پیشنهاد در پیش‌روی ما قرار دارد و یکی از مشکلات تیم توسعه اولویت بندی این موارد می‌باشد. در این مطلب به معرفی روش MoSCoW در اولویت‌بندی‌ تسک‌ها می‌پردازیم.

⚡ بر اساس این روش ویژگی‌های ما به چهار دسته تقسیم می‌شوند:

1️⃣ Must Have
ویژگی‌هایی که مهم‌ترین نقش را در محصول ما دارند و ارزش اصلی را برای کاربران ما خلق می‌کنند و محصول ما بدون آن‌ها شکست می‌خورد. مثل موتور و لاستیک برای یک خودرو.
اولویت در توسعه: ۶۰ درصد

2️⃣ Should Have
ویژگی‌هایی که ضروری نیستند ولی ارزش اضافی برای مشتری و کاربران خلق می‌کنند. مانند سیستم تهویه هوا برای خودرو. محصول بدون این دسته برای کاربران کاربردپذیری مناسب نخواهد داشت.
اولویت در توسعه: ۲۵ درصد

3️⃣ Could Have
ویژگی‌های بامزه یا جذاب که ممکن است برای محصول ارزش بیشتری خلق کنند. مثل صندلی‌گرم‌کن برای خودرو.
اولویت در توسعه: ۱۵ درصد

4️⃣ Won’t Have this time
اولویت توسعه در این بازه نیستند


🟣 @ProductManagement_Function