РМ в Европе не тот же РМ, что и в США

И самое интересное, что в России роль РМ ближе к видению роли РМ в США.

Вот, что пишет человек, который работал и там, и там:

! Да, это обобщение, страны Европы отличаются и в каждой стране можно найти исключение. Но в среднем картина такая.

В США:
PM отвечает за рост, влияет на стратегию, напрямую работает с выручкой, ценой и активацией.
Много автономии, скорости и доверия.

В Европе:
PM чаще координирует процессы, наследует roadmap, и KPI — это «чтобы все были довольны».
До пользователей далеко, решения принимаются "где-то наверху".

Проблема не в людях. Проблема в позиции роли.

В США — PM = центр прибыли.

В Европе — PM = операционный кост

———-

Поэтому если хотите в Европу и чувствуете, что в проектной роли вам будет тухло, то тщательно отбирайте компании. Либо заводите свои проекты и реализуйтесь там - по моему опыту это тоже работает.

Интересно, а как там в других мирах - в Азии, Латинской Америке: РМ больше исполнитель или создатель?