IT и производство курятины

Это продолжение моих старых постов про Корею.

1. Корейская война закончилась в 1953 году. На тот момент все города были разрушены, на улицах Сеула стояли только деревянные хибары и паслись куры. В 1958 году появляется GoldStar (будущая LG). В 1959 году — первая корейская радиола. В 1960 году корейцы начинают собирать транзисторные радиоприёмники. В 1974 году Samsung вплотную входит в полупроводниковый бизнес.
Какой из этого вывод? При должном упорстве и желании за 21 год можно дойти от выращивания риса и разведения кур до рынка полупроводников.

2. Немногие знают, но Hyundai и Samsung — это ещё и одни из крупнейших судостроительных компаний мира. Бурдж-Халифу в Дубае, кстати, тоже построила Samsung. Диверсификация — наше всё.

3. В отличие от технологий, интерфейсы в Азии делать так и не научились. Разобраться без подсказок в UI большинства сервисов и приложений, да даже в навигации по станциям метро, — задача не из лёгких. Например, изменение дизайна автомобилей Hyundai к лучшему в последние годы — результат найма западных дизайнеров. Причина? Она мне неизвестна. Но подозреваю, что дело как-то связано со слабым творческим началом, низкой толерантностью к ошибкам, иерархичностью и прочими вещами, слабо помогающими творчеству.

4. Собственно, о чём нам говорят пункты выше? Единственно верного способа добиться экономического успеха нет. Если твоя сильная сторона — технологии, эта доминанта вполне может продавить рынок, а на остальные аспекты пользователи закроют глаза.

5. Когда в прошлом году у Samsung дела пошли не очень, был выпущен указ о введении шестидневной рабочей недели. Что будет, если вместо пяти дней в неделю начать делать продукты с прежним отсутствием творческого начала, стрессом и теми же недостатками в UX и UI на один день в неделю больше? Правильно — ничего.

6. Но оказывается, если ты являешься лидером на высокотехнологичном рынке полупроводников, то выход всё-таки есть. К тебе в Сеул может прилететь Дженсен Хуанг, попить пива рядом с моей любимой точкой корейского BBQ и заключить контракты на $100+ млрд. Эти контракты повысят стоимость акций Samsung до ~$1,5 трлн ко 2 июня.

7. Моё любимое барбекю, кстати, после этого закрылось. А акции Kkanbu Chicken и компаний, связанных с производством курятины, выросли на 20–30%. Это явление назвали Jensanity (Jensen Huang + Insanity).

8. Чуть позже Дженсен вернулся в то же кафе и заключил сделку с SK на $500 млрд. За это время корейский фондовый рынок за полгода вырос более чем вдвое. Я не смог поучаствовать в этом AI-ралли, потому что так и не разобрался, как мне легально торговать на бирже в Корее.

9. Что тут сказать — не умею я ловить волны хайпа.
Пока я переживал об упущенной выгоде, перегретый корейский рынок обвалился на 40%. Тысячи людей потеряли деньги, вложенные на хаях. Но не я. Я в этот момент был занят поиском нового семейного места для корейского барбекю.

10. Мы живём в мире, где производство курятины удивительным образом переплетается с развитием AI и полупроводников. И, как мы видим, для этого не требуется иметь идеальные продукты и отточенный UI. Как ни странно, в мире высоких технологий всё-таки доминируют именно технологии. А для UI и UX вполне можно нанять западных специалистов, пока не появятся свои.

Автор: Константин Грабарь, Senior Product Manager Coupang (Seoul, South Korea), автор симуляторов A/B тестирование для продакта, SQL для продакта и др