Ной Вайс, бывший вице-президент по продукту Foursqare и нынешний продакт хэд в Slack, делится своим простым подходом к роадмаппингу и приоритезации бэклога.

Исходя их его опыта, для очень быстро растущих компаний (исповедующих lean startup подход), классические подходы, включая OKR, слишком тяжеловесны: оверхэды на метрики отнимают много времени, квартальный цикл коррекции слишком крупный для их темпов.

Вместо этого они делят фичи на три блока: #now, #next, #later

Далее:
1. Все равно стоит согласовать несколько ключевых целей на уровне компании/продукта.
2. Собрать фичи/идеи из всех мест, где они у вас накапливаются 😉
3. Разложить на категории:
a. #now - 1 месяц (1-2 спринта)
b. #next - 3 месяца (сразу после #now)
c. #later - когда-то)
4. Далее у автора идет мысль о том, как удобно управлять проектами в Асане, с чем я согласиться не могу в контексте софтверной разработки :), но для синхронизации на уровне верхнеуровневой истории, с привязкой тикетов и идей, при достаточной дисциплинированности, и только между РО/ВА, чтоб не загружать разработчиков сырыми идеями - может быть.

https://medium.com/@noah_weiss/now-next-later-roadmaps-without-the-drudgery-1cfe65656645

Больше о целях компании на примере OKR: https://t.me/productdev/19