Перестаньте играть в Тетрис (в разработке продукта) 🤹‍♀️

На прошлой неделе я делился замечательной цитатой:
«If Tetris has taught me anything it's that errors pile up and accomplishments disappear»

Я сделал саммари оригинального поста с некоторыми рефлексиями из собственного опыта (здесь: https://medium.com/@mishanestor/перестаньте-играть-в-тетрис-в-разработке-продукта-a89cb55bb681 ).
О чем же идет речь?

КТО ВИНОВАТ?

Несколько признаков того, что вы играете в тетрис в своей работе РМ:

1. Докинуть несколько маленьких историй в спринт, чтоб дать всем ощущение инкремента и скорости в разработке. 🎰
2. Ориентироваться на то, чтоб все выглядели занятыми, независимо от влияния на бизнес-результаты и эффективность/комфорт работы команды. 🚣‍♀️
3. Попытки планировать на год/квартал с участием топ-менеджмента, которые выглядят как «а как бы нам этот паззл собрать так, чтоб побольше впихнуть в квартал» 🤞
4. Просить другие функции (напр., UX) делать работу «впрок», что приводит к неадекватным зависимостям и блокирует полезные улучшения в продукте. 🤦‍♂️
5. Никогда не возвращаться чтоб фиксить дырки в продукте. Приводит к тому, что коллективное бессознательное команды погружается в грусть и фрустрацию. 🧟‍♂️
...

ЧТО ДЕЛАТЬ?

(в посте по ссылке⬇️)