Чому командам складно дорослішати?

Нижче - самарі відповідей прекрасних людей з комʼюніті під постом в ФБ. Вийшов ДУЖЕ крутий перелік, як на мене - зберігайте як шпаргалку і передайте всім, хто працює з людьми 😉
Ще раз низький уклін всім за контрібʼюшн.

Отже:

НА РІВНІ ЛІДЕРА
- Травмованість, психоемоційна незрілість, страх змін
- Потреба бути важливим, потрібним, незамінним
- Роль "мами/тата" як опікунської фігури
- Відсутність ініціації як лідера (призначення, а не формування)
- Відсутність турботи про себе (сон, ресурси, баланс)
- Потреба в терапії, роботі з переконаннями, коучингу
- Обмежуючі ментальні моделі управління

УПРАВЛІНСЬКА ПОВЕДІНКА
- Замикає процеси на собі
- Не делегує, не дає повноважень і права на помилки
- Не витримує напругу, конфлікти, кризові ситуації
- Блокує ініціативу, не сприяє розвитку нових лідерів
- Боїться бути заміненим
- Не формує сенсів і не транслює бачення

НА РІВНІ ОРГАНІЗАЦІЇ
- Відсутність прозорості процесів і зворотного зв’язку
- Страх бізнесу перед помилками (фінансові втрати)
- Формальна декларація дорослості без реальних змін ("тіньова культура")
- Відсутність стратегічного бачення або його комунікації
- Немає сенсів, що підтримуються в щоденних практиках
- Структура не дозволяє команді діяти автономно (навіть якщо це декларується)

НА РІВНІ КОМАНДИ
- Команда боїться проявлятись, бо відсутнє безпечне середовище
- Внутрішня конкуренція, фрагментація, відсутність ролей
- Сильні йдуть, бо не мають простору для реалізації
- Слабкі залишаються, бо їх "прикривають"
- Очікування інструкцій від менеджера, втрата відповідальності

КУЛЬТУРА І ДИНАМІКА
- Відсутність позитивних прикладів дорослої поведінки
- Відсутність культури фідбеку, менторства, наставництва
- Авторитарність, пасивність або емоційна відсутність лідера
- Команда формально існує, але не є повноцінною системою співтворення
- Команди не проходять крізь виклики ("драконів") і не мають досвіду перемоги
- Відсутність ритуалів дорослішання (ініціацій, переходів, делегування з викликом)

Бонус: Ретроградний Меркурій 😉 (в когось перманентний)

Що я вважаю найважливішим з цього, і яких важливих факторів все ще бракує в цьому прекрасному переліку - розповім через тиждень на DOU DAY (ну і поділюсь зі студентами АМЛ, ок).