Чому так мало хороших менеджерів?

З групами АМЛ ми часто обговорюємо, що таке хороший і поганий менеджер. Записав 20 найменш очевидних факторів - звісно, дуже коротко. Збережіть, користуйтеся, надішліть іншим хто на цьому шляху.
Якщо вам цікаво розкрити глибше якийсь з блоків - напишіть мені @mishanestor і я спробую написати, коли буде вільна хвилинка.

Отже.

Відсутність ініціації. Менеджерами стають раптово. Вчорашній топовий спеціаліст рухається карʼєрою. Біздев стає керуючим директором. Бренд менеджер стає маркдиром. Доменних знань вже не достатньо. Зʼявляється прямий піплменеджмент і відповідальність за бізнес або його частину. До цього ніхто не готує. Більше того, свіжий менеджер не відчуває, що він “заслужив”, команда не розуміє чому саме ця людина. Шанси піймати синдром імпостора ростуть шалено.

Відсутність менторінгу. Як в казках та міфах, у кожного героя повинен бути чарівний помічник. Коли його немає, герой наодинці потрапляє в інший світ, підземелля, стикається з випробуваннями, з якими він сам на сам. Зайві травми, згаяний час, відсутність спадковості культури.

Неготовність попрощатись з минулим. Будь-які трансформації - це символічна смерть тебе колишнього. Его тримається за своє існування і бажає...
(повний текст за посиланням)
https://mishanestor.medium.com/bad-manager-6a9c25a477d1