Про стратегічне мислення написав Роджер Мартін, Михайло Траверсе переклав, а я ділюсь з вами. 

Чотири характеристики, які роблять стратегічне мислення достатньо унікальним та відмінним, щоб відрізняти його від просто «бізнес мислення»

 1. Стратегічне мислення це про намір впливати на те, що знаходиться поза нашим контролем. Ми контролюємо свій бізнес, але не можемо контролювати основну змінну бізнес-успіху - поведінку споживача. Стратегічне мислення це про намір змінити поточну поведінку споживача на майбутню, яка буде вигідна нам. 
 
2. Стратегічне мислення це про всеїдність щодо інформації. Не існує достовірної статистично значущої інформації про майбутнє, отже всілякі статистично незначущі дані можуть і повинні бути ретельно розглянуті для прийняття рішень про майбутнє. Хай це буде якісна, кількісна інформація, метафори чи аналогії. 
 
3. Стратегічне мислення це про абдуктивну  логіку. На відміну від індуктивної та дедуктивної, абдуктивна логіка це про визначення найбільш вірогідного пояснення для наявного результату (якщо ви зайшли у кімнату і бачите тарілку гарячого супу, ложку та шматочок хліба, можна припустити що хтось приготував собі обід, відійшов і скоро повернеться). 
 
4. І нарешті стратегічне мислення це про розгляд багатьох змінних одночасно, а не послідовно. Це включає змінні, що стосуються клієнтів, конкурентів, різних аспектів діяльності компанії тощо. Послідовне мислення не є стратегічним. Воно приводить до локальної оптимізації спеціалізованих рішень - маркетингового рішення, виробничого рішення тощо. Як сказав Пітер Друкер: "Не існує маркетингових рішень, фінансових рішень, податкових рішень. Є лише бізнес-рішення".