TGViewer
Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов @process_strategy · 797 subscribers
Post #313 488
📗 Цитаты из Свода знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
«7.5. Ключевые концепции измерения эффективности процессов
• Измерение эффективности — это путь; оно должно изменяться с изменением организации.
• Способность измерять эффективность процессов и анализировать полученные результаты зависит от уровня зрелости управления бизнес-процессами организации.
• Измерение эффективности начинается с мониторинга и четкого понимания, что и для чего будет измеряться.
• Измерение эффективности должно отталкиваться от целевых значений — стандартов, КПЭ, лимитов затрат и т.п.
• Любая система измерения эффективности должна разрабатываться рабочей группой с участием руководителей, чья деятельность будет измеряться, и тех, кто будет пользоваться этой информацией.
• Все изменения должны проходить через формализованную процедуру одобрения рабочей группой.
• Любая система измерения эффективности должна развиваться, иначе она потеряет связь с бизнесом и не будет представлять ценности.
• Измерение напрямую связано с количественной оценкой данных в соответствии с принятыми стандартом и качеством (точность, полнота, непротиворечивость и актуальность).
• Метрика — это результат экстраполяции или математической обработки результатов измерений.
• Индикатор — это упрощенное представление измерения или метрики, служащее определенной цели.
• Измерения работы или результата процесса базируются на четырех фундаментальных характеристиках: время, стоимость, пропускная способность, качество.
• 12 характеристик хороших метрик эффективности: согласованность, подотчетность, прогнозируемость, стимулирование действий, краткость, понятность, сбалансированность и взаимосвязанность, содействие трансформации, стандартизация, связь с контекстом, связь с мотивацией, актуальность.
• К общепринятым надежным методам измерения относятся карта потока создания ценности, учет затрат по действиям и статистический контроль процесса.
• Когда процесс стабилен, отклонения в его работе предсказуемы, так что непредвиденные результаты крайне редки.
• [Суммарное отклонение] = [Случайное отклонение] + [Систематическое отклонение].
• Качество мирового уровня = точно в цель с минимальными вариациями.»
  • 👍 9
  • 🔥 2
More from @process_strategy
  1. Oct 14, 2026Антикризисные цели 🆓 Бесплатные материалы по организационному и стратегическому развитию:…
  2. Oct 12, 2026Алгоритм расчёта, анализа и снижения себестоимости процессов (ФСА) Аналитический центр ORG…
  3. Oct 11, 2026Уважаемые коллеги, у нас есть телеграм-чат, в котором дублируются все материалы данного ка…
  4. Oct 9, 2026Экономический эффект от системы управления операционными рисками 🆓 Бесплатные материалы п…
  5. Oct 7, 2026Как с помощью ИИ найти новый рынок, где нет конкурентов 🚀 Большинство компаний конкурирую…
  6. Oct 5, 2026Типовое дерево управляющих бизнес-процессов 🆓 Бесплатные материалы по организационному и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →