В некоторых организациях есть мода / традиция / привычка назначать бизнес-аналитика ответственным за все процессы, проекты и задачи. По любым менеджерским проблемам и вопросам обращаются сразу к бизнес-аналитику: разработать и оформить стратегию, рассчитать оптимальную численность персонала, оптимизировать бизнес-процесс, улучшить показатели KPI, актуализировать регламент, проработать и предотвратить операционные риски, рассчитать себестоимость продукта и т.п.
А в некоторых организациях процессный офис, управление бизнес-архитектуры или отдел организационного развития специально берёт на себя множество разнопрофильных задач, чтобы стать незаменимым и одним из главных (важнейших) подразделений в организации.
▶️ Какая у вас ситуация? Бизнес-аналитик – это многофункциональный герой или узкоспециализированный специалист?