📊 Генеральный директор поставил задачу увеличить продажи в организации системно и долгосрочно в связи с неудовлетворительными текущими показателями.
Ответственным за задачу назначен коммерческий директор. Дальше она спустилась Начальнику управления продаж и работы с клиентами, а в финале – ведущему специалисту отдела. Он создал рабочую группу с включением в неё бизнес-аналитика, который и оказался главным исполнителем задачи.
Что дальше им делать? Ответ во вложенном PDF-файле. Это комплексная схема увеличения продаж и оптимизации клиентских процессов из нового Сборника регламентов и моделей.