В выходные разбирала всякое, что отложила посмотреть-почитать. Встретила пару публикаций, которые в очередной раз меня завели в мысли о ролях.
📌Как не скатиться в имитацию: о роли системного аналитика на проекте Это о системных аналитиках, но в том же ключе можно поговорить и о БА. Разве это редкость когда БА\СА неявно выполняют обязанности смежных ролей? или когда не удается выстроить общий процесс проектирования и аналитик превращается в разновидность то ли бюрократа, то ли наоборот человека-оркестра? В итоге может быть роль аналитика и не нужна в конкретном проекте, если нет необходимости детально проектирования, а отдельные функции уже выполняет кто-то другой?
В статье есть пара спорных моментов. Например, меня расстраивают формулировки вида «переводчик языка бизнеса в язык разработки» - традиционное упрощение большого объема работ по синтезу и анализу информации. Заглянула в BA Standard из предыдущего поста и он говорит о ролях и профессиях вполне созвучно со статьей.
Бизнес-анализ — это универсальный набор навыков, который можно применять в любой роли внутри организации. Роль профессионала в области бизнес-анализа не ограничивается конкретной должностью. Напротив, она включает любого, кто использует бизнес-анализ как навык для повышения качества своей работы.
📌Еще встретилось видео, где коллега делится опытом перехода из аналитиков в продакты здесь многое обсуждается: как состоялся переход, разница в работе продакта в B2B и B2C, роль продакта в заказной разработке, собеседования на позицию продакта. Но мне больше всего отозвался тезис о том, что переход в продакты должен быть связан с желанием большего влияния на продукт. Если вы не готовы взять на себя ответственность за решения по продукту и результаты этих решений, то работа станет в тягость. При этом деньги можно заработать и в роли эксперта 🌱
#мысливслух #что_почитать