Верхнеуровневый руководитель

Есть такой прекрасный тип управленца — «верхнеуровневый». Это обычно топ-менеджер, который пришел в конторку не работать, а руководить. Точнее, не пришел, а его пригласили. И еще точнее, не руководить, а управлять — ведь у него крайне сильные управленческие навыки, возможно даже подкрепленные МВА.

Верхнеуровневый руководитель настолько боится работать осознает свои личные границы, что при первой же встрече обязательно заявит коллегам, что его задача в проекте — не вникать в процессы, а «руководить верхнеуровнево» или «сосредоточиться на стратегии». Если верхнеуровневый еще и владеет английским (чаще всего он владеет), он обязательно скрасит свою речь выражением «хеликоптер вью», иф ю ноу, вот ай мин.

Хеликоптерный управленец всем своим видом протестует против работы погружения в детали проекта — ведь чем больше погружаешься, тем больше проблем приходится решать, а МВА он получал не для этого. Поэтому на каждом звонке он просит «приходить к нему только с готовыми решениями», что, впрочем не мешает ему в рандомный момент поглубже сунуть нос в проект, чтобы всем показать, как работают профессионалы. 

Спустившись с высот своего ЧСВ хеликоптера и брезгливо поглядывая на отчет команды, этот товарищ непременно выцепит один нюанс, где «все давно можно было сделать, решив вопрос одним звонком».

«Я не знаю, почему вы с этой задачей месяц колупаетесь, коллеги!» — скажет он, «Тут просто надо было позвонить Люсе Писиной, жене замглавреда журнала Вестник Тяжелого Люкса и все с ней порешать! В смысле, коллеги, у вас нет контакта Люси Писиной? А вы как тогда вообще работаете в этой индустрии?! Да я немедленно ей наберу, мы в одной Кофемании чай пьем!»

Неделю спустя, на робкий вопрос коллег, удалось ли решить вопрос через Люсю Писину он сперва сделает вид, что не расслышал, а потом полушепотом добавит: «Да, звонил ей. Пока не берет».