Бизнес моделирование по методу Остервальдера🚀

Завтра веду лекцию в нашем Прекселераторе Технопарка «Сколково» по бизнес-моделированию, делюсь и с вами тезисами👇🏼

Бизнес моделирование — ключевой аспект стратегического планирования, помогающий предпринимателям визуализировать и структурировать идеи.
Одним из популярных инструментов является метод Остервальдера с использованием Business Model Canvas (canvas).

Что такое Business Model Canvas?

Canvas — это графическое представление бизнес-модели, состоящее из девяти блоков:

1. Потребительские сегменты.

2. Ценностное предложение.

3. Каналы сбыта.

4. Отношения с клиентами.

5. Ключевые партнеры.

6. Ключевые ресурсы.

7. Ключевые виды деятельности.

8. Потоки доходов.

9. Структура затрат.

Зачем нужна бизнес-модель?

• Визуализировать идеи и взаимосвязи.
• Быстро адаптироваться к изменениям рынка.
• Оценить жизнеспособность идеи.
• Привлечь инвесторов с понятным представлением о бизнесе.

Графическое представление (смотрите на картинке выше).

Canvas — это наглядная таблица, позволяющая легко вносить изменения и обновления, что делает процесс моделирования интуитивным и доступным для командной работы.

Книга "Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора".

Автор Александр Остервальдер и Ив Пинье в своей книге подробно описывают концепцию canvas и делятся примерами использования, что делает ее настольной для многих предпринимателей.
С этой книги началась моя любовь к этому инструменту.

Примеры использования в разных отраслях:

• Airbnb: Определение сегментов клиентов и уникального ценностного предложения.
• Spotify: Анализ потоков доходов и оптимизация отношений с клиентами.
• Tesla: Определение ключевых ресурсов и партнерств для выхода на рынок электромобилей.

Я использую этот инструмент более 10 лет в разных проектах, особенно когда надо быстро разложить по косточкам идею.

❓А вы применяете бизнес-модель Остервальдера в ваших проектах?