Девелопер «Колди» планирует выйти на IPO к 2030 году. Сейчас компания готовит внутреннюю структуру и систему управления к дальнейшему масштабированию бизнеса.
В приоритете — усиление коллегиального управления, формирование внешнего совета директоров, а также формализация процессов по управлению проектами, распределению зон ответственности, инвестиционным и стратегическим решениям и корпоративной культуре.
Задали вопрос «Колди»: «Вы упомянули необходимость создания новых управленческих органов и положений. Расскажите, какие именно структурные изменения сейчас в приоритете?»
Эксклюзивно для ❤️
Управляющий директор «Колди» Алексей Синявский:
Сейчас мы в первую очередь выстраиваем систему управления, которая позволит компании эффективно работать при дальнейшем масштабировании бизнеса. Речь идет не столько о перестройке существующей структуры, сколько о ее дополнении новыми управленческими уровнями и формализации процессов, которые по мере роста компании становятся критически важными.
В частности, мы планируем усилить коллегиальный контур управления и сформировать внешний совет директоров. Параллельно разрабатываем и актуализируем внутренние положения по ключевым направлениям: управлению проектами, распределению зон ответственности, принятию инвестиционных и стратегических решений, а также корпоративной культуре.
Отдельное внимание уделяем системе контроля и отчетности: важно, чтобы на каждом уровне управления были понятны полномочия, зоны ответственности и показатели эффективности.
В конечном итоге наша задача — создать прозрачную и масштабируемую модель управления, которая будет понятна не только собственникам и менеджменту, но и будущим инвесторам. Это один из необходимых этапов подготовки компании к выходу на IPO в 2030 году.
🖇️ PR Dev. | Об агентстве