О, сколько раз за последние пару лет я слышал тезис, что маркетплейсы стали (ну или станут) самыми-самыми крутыми медиа, «пожирающими рекламные бюджеты». Неудивительно, что на ВЭФ этому решили посвятить целую сессию под названием «Битва за внимание: как маркетплейсы и контент-платформы делят и удерживают потребителя».
На сессии выступали: генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров, первый зампредседателя комитета ГД РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи Марина Ким, управляющий директор «Русской Медиагруппы» Дмитрий Медников, управляющий директор «Авито» Влад Федулов, директор департамента по развитию инноваций и экосистемы RWB Евгений Этин и директор по международным партнерским программам «Российского экспортного центра» Алексей Мурзенок. В общем, собрали всех тех, кто на практике определяет правила игры.
— Наш главный тезис: будущее за сотрудничеством. Мы готовы строить новую реальность вместе с маркетплейсами, объединяя наши сильные стороны — эмоции, доверие и культурный код с их транзакционной мощью и масштабом аудитории. Именно такая синергия определит лидеров следующего десятилетия,
— считает Александр Жаров.
А по поводу маркетплейсов как «пожирателей рекламных бюджетов» глава ГПМХ подчеркнул, что речь идет о разных типах рекламы: на маркетплейсах — трейдинг, провоцирующий конкретную покупку, а в традиционных и новых СМИ — продвижение бренда и эмоциональное вовлечение. «С этой точки зрения я, конечно, не назвал бы маркетплейсы пожирателями рекламного времени. Мы не конкурируем. У нас есть гигантское поле для синергии», — заявил он.
Ну и к делу: Жаров отметил, что уже ведутся переговоры о новых механиках сотрудничества, включая возвращение формата «магазинов на диване» в новом качестве с использованием искусственного интеллекта, рекомендательных систем и умного поиска. Речь идет о шоу на платформах и телевидении, где на втором экране можно будет совершать покупки понравившихся товаров в моменте просмотра.
Полноценное внедрение таких форматов, по его оценке, произойдёт в ближайшие три-пять лет. «Я верю в то, что мы окажемся не во втором вагоне, а в первом, потому что если это не сделаем мы, за нас это сделают наши зарубежные коллеги — и китайские, и европейские, транснациональные компании типа Amazon. Они живут в параметрах всего мира. Поэтому я считаю, что нам надо точно быть здесь одними из первых — это будущее во всём мире, и лучше его формировать, чем следовать трендам».