Компании перестают нанимать мидлов

Не сокращают, просто не берут новых на место уходящих. Минус 4% за год, темп ускоряется. У этого процесса есть название - делейеринг, сокращение уровней иерархии.

Речь не идет о массовых увольнениях. Но это уже не погрешность, а новый тренд.

Бизнес постепенно тестирует более плоские структуры и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Решения принимаются быстрее, цикл от идеи до рынка сокращается, а устранение одного уровня иерархии даёт 15–30% экономии на админ. расходах. Но главная задача делейринга все-таки не экономия на ФОТе. Лишние звенья в современных условиях - это тормоз.

Мидлы никуда не исчезают, но меняются. Востребованы люди с кросс-функциональным мышлением - те, кто видит весь процесс, а не только границы своей задачи, кто способен работать самостоятельно и не теряется в условиях неопределённости. Параллельно ИИ постепенно берёт на себя рутинные координирующие функции, высвобождая место для специалиста другого профиля. Структура не просто уплощается — она становится принципиально другой.

Для коммуникаций это важнее, чем может показаться на первый взгляд. Мидлы - не просто промежуточное звено, но и ретранслятор смыслов внутри компании. Через него транслируются сигналы от топов к командам, через него же идёт обратная связь. Когда этот слой истончается, коммуникационная цепочка рвётся: информация не доходит, люди начинают сами додумывать - хронический кризис. Значит, прямые каналы от топов к командам становятся необходимостью, а не опцией. Инвестиции в оставшихся менеджеров тоже, они получают больше ответственности и нагрузки.

Делейеринг - это не про сокращения. Это про то, что ценность каждого звена теперь придётся доказывать. И нам, коммуникаторам, тоже.