Дмитрий Смиркин (директор по PR и маркетингу госкорпорации Туризм.РФ):
Порой кажется, что как настоящий маркетолог мечтает провести ребрендинг, так пиарщик стремится сделать что-то, что можно потрогать руками. Здорово, когда удаётся не просто прилепить к чему-то логотип, а наполнить это смыслом, добавив ценность, выраженную в деньгах, в цене продажи единицы товара. Тот случай, когда вашу идею можно оценить в прямом смысле. Сегодня мы говорили с людьми, сумевшими превратить свою творческую энергию в бизнес-план. И этот мерч, и парфюм точно не валяются где-то в чулане. За этим охотятся, покупают, хвастаются в соцсетях. Мне кажется, это хороший маркер успешности.
Полина Тризонова (директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов холдинга «Газпром-Медиа»):
Заниматься мерчем сегодня не просто можно, но и нужно. Хороший корпоративный мерч работает как объединяющий код внутри компании и постепенно вытесняет из повседневной офисной жизни избыточный официоз.
Даже крупные консервативные организации давно переходят к более свободному стилю. Понятно, что на переговоры и официальные мероприятия сотрудники по-прежнему приходят в костюмах, но в обычной рабочей среде мерч выглядит органично и действительно объединяет команду. Кто-то может позволить себе худи Alexander McQueen, кто-то покупает вещи в масс-маркете, а корпоративный мерч в этом смысле очень демократичен: он одинаково объединяет руководство и сотрудников.
Для личного бренда мерч тоже работает отлично. Это видно по музыкантам, фильмам и сериалам, вокруг которых коллаборации становятся отдельным событием. Я сама пыталась через перекупщиков купить в подарок коллаборацию известного бренда с сериалом «Клан Сопрано». Команда PREMIER тоже периодически выпускает сильные коллаборации к премьерам наших проектов.
Но главный вопрос всегда в качестве. Мерч будут носить не потому, что на нём есть логотип, а только если это действительно хорошая вещь.
Кермен Манджиева (эксперт по стратегическим коммуникациям и основатель бренда Smell Terra):
Обозначу ряд ключевых аспектов относительно мерча. Первый - идея важнее бюджета. Корпорации устали от однотипных форматов (футболка, кепка, термокружка, пауэрбэнк). Идут в коллабы, обвесы, креативные велком-паки. Доплата за wow-впечатление от подарка. Второй - в премиум-сегменте в почете подарки с российской историей, локальными брендами. Новый русский люкс. Есть место для локальной гастрономии, парфюмерии, моды, ювелирки и НХП. Сторителлинг в основе. Подарки стали дороже, но тиражи меньше. И третье. Слабое место мерча - упаковка. Качественная упаковка в России иногда стоит до 50% от стоимости подарка. Логистика из Китая стала дороже и длиннее. Каждый ищет свое решение про небольших тиражах.