Про стратегию и тактику

Коллеги из Media.Expert затронули интересную тему про PR-стратегию и горизонты планирования в PR

И я таки имею, что сказать по этому поводу :)

Не один раз приходилось разрабатывать самой либо совместно с коллегами pr/маркетинговые стратегии. А последний год еще активно участвую в разработке стратегий компаний, в том числе как участник комитетов по стратегии и развитию.

🔹Давайте все таки называть вещи своими именами
Стратегия не может быть на год и менее. Все что меньше года – это тактика.
Я вон даже стряхнула пыль с линеров и #скетчи_пиарЛись нарисовала для иллюстрации. Правда уж совсем эскизно получлось

Стратегия – это цель, куда вы идете. Она не может меняться раз в месяц или даже раз в квартал.

У вас могут быть в рамках стратегии один или несколько стратегических сценариев достижения этой цели. И вы даже можете их менять в течение года, но цель остается неизменной (исключения разве что у стартапов, где часто бывают пивоты, но и то с оговорками).

А вот как именно вы пройдете этот путь – уже тактика. И она может меняться часто в зависимости от множества как внешних, так и внутренних факторов.

Да, стратегия может и должна регулярно обновляться и дополняться. И вообще быть живым инструментом, а не просто документом. Но если вы пишете ее раз в квартал, то это точно не стратегия)

🔹 Нужна ли стратегия для компания размером 50-150 человек?
Короткий ответ: стратегия компании – да, нужна; pr/маркетинговая не всегда и форма может быть разной

Но как и везде есть нюансы. Как говорится «зависит от…» компании, амбиций собственника, рынка. Например, если ваша компания планирует рост х2-3-10, то без стратегии вряд ли получится

Здесь важно помнить, что стратегия бизнеса не только фокусирует усилия, но еще синхронизирует работу всей компании, а хорошая еще и дает более глубокие смыслы в работе.

А если ваша pr/маркетинговая стратегия увязана в бизнесовой, то вам сильно проще доказать вашу ценность для бизнеса.

🔹 Нужна ли pr/маркетинговая стратегия, если у компании нет стратегии
Не нужна. Потому что вводные у вас будут меняться каждый день в зависимости от настроения директора/собственника.


🔹 Должна ли стратегия быть талмудом на 100500 страниц?
Нет, особенно если вы малый бизнес.

Есть разные варианты структурирования стратегии в зависимости от размера компании, ваших амбиций, сложности бизнес-модели и рынка.

Например, если говорим о стратегии компании это может быть:
- one-page со стратегическими целями и вводными
- формате манифеста с постулатами (сюда идем, туда не идем, так делаем, так не делаем)
- простой документ, содержащий ключевые стандартные блоки, но в лаконичных формулировках
- полноценная стратегия по всем правилам
- и еще 100500 промежуточных вариантов :)

Если говорим о pr/маркетинговой, то все тоже самое что выше + вариант «раздел в рамках общей стратегии» (по сути разновидность one-pager).

Главное помнить, что документ ради документа никому не нужен ;)