Рынок труда в маркетинге и PR в ИТ

Интересные наблюдения о рынке директоров по маркетингу/PR&GR/внутриком из public talk с Александром Абрамкиным (консалтинговая компания Heads Partners)

1. Как структурирован коммуникационный блок в ИТ-компаниях
Функции PR зачастую не выделяют отдельно, а включают в маркетинг. При этом если PR отдельно, то скорее всего он объединен с GR. Внутренние коммуникации обычно заводят под HR либо донавешивают на PR.

2. Недовольство директорами по маркетингу сохраняется (С – стабильность)
Тут, конечно, хочется понять корни этого недовольства. Допускаю, что это еще может быть искажение в связи с тем, в какой момент обращаются в HR-консалтинг за помощью в подборе CMO

3. Растить или брать с рынка?
Охотнее берут состоявшихся профессионалов с рынка.

Думаю это явное следствие пункта выше – недовольны + если обращаются к консалтерам, то внутренние резервы исчерпаны или отсутствуют.

По сути это значит, что карьерный (и зарплатный) рост возможен преимущественно через смену работы.

4. Основные запросы к квалификации CMO – стратегия и продуктовые компетенции.
Ожидаемо. Интереснее была мысль, что добрать недостающий опыт (например, если вы всю жизнь в сервисной, а не продуктовой компании) можно через работу со стартапами, выступая в роли adviser’а. Кстати это приводит нас к следующему тренду

5. Открытость к гибким форматам работы с обеих сторон.
Это про работу part-time, проектные истории (например, сделать стратегию выхода в новый регион), работы в формате советника.

6. Хотите на высокие ЗП и позиции? качайте личный бренд. Иначе HR-агентства вас просто не видят. И это не про свой канал в ТГ, а про узнаваемость в проф. тусовке (сообществе, если хотите).

Об этом хантеры, кстати, говорили еще 5 лет назад. В качестве лайфхака – можно строить нетворк именно с хедхантерами, сильно оптимизирует усилия. Правда лишает возможности обмена информации с коллегами по рынку и дополнительного рекомендательного канала.

Про зарплаты напишу отдельно 🙂 А то и так длинно получилось)

#РынокТруда