Вони потрібні, бо не носять у голові інструкцію “як правильно” — і тому частіше знаходять нові ходи, а не повторюють старі.
Fortune пише: CEO Incode (оцінка ~$1,25 млрд) Рікардо Ампер спеціально наймає Gen Z, бо вони менш упереджені. А ще кидає фразу, від якої у “експертів з 15 роками стажу” тремтить LinkedIn:
«Занадто багато знань у технологіях — шкідливо. Ви стаєте упередженими».
І це не одиничний кейс. У DeepSeek теж роблять ставку на молодих і “неочікуваних” людей (аж до гуманітаріїв), бо ті постійно пробують нове, а не “знають, як не треба”.
Мораль для бізнесу на 2026+:
✅ знання дешевшають (дякую, AI)
✅ мислення дорожчає
✅ перемагає команда, яка швидко тестить і не боїться виглядати дивно
Питання: у вас у команді більше “знаю як” чи “давай перевіримо”?
https://fortune.com/2026/02/01/ceo-of-1-25-billion-company-incode-ricardo-amper-hires-gen-z-less-biased-too-much-knowledge-bad/
Джерела: Fortune про ([Fortune][1]); про DeepSeek і ставку на молодих/гуманітаріїв ([Fortune][2])
[1]: https://fortune.com/2026/02/01/ceo-of-1-25-billion-company-incode-ricardo-amper-hires-gen-z-less-biased-too-much-knowledge-bad/?utm_source=chatgpt.com "CEO of $1.25 billion AI company hires Gen Z because they' ..."
[2]: https://fortune.com/2025/01/31/deepseek-ceo-liang-wenfeng-leadership-style-opposite-silicon-valley/?utm_source=chatgpt.com "DeepSeek's overnight success is powered by Gen Z new ..."
