Поясни за UX

Ну наконец-то #мемнаясреда

Чисто мы с продактом пришли защищать концепт перед топами, и я показываю косой лагающий прототип

Соскучились, махарошики?
Несу вам топ красивых фраз продакту, если не хочется делать задачу

😤 Чтобы что – заставит продакта оправдывать существование задачи в принципе

😤 Мы решаем проблемы, а не катим фичи – лишает продакта возможности ставить задачу в духе "нарисуй вот это вот тут"

😤 Не думаю, что проблема высокочастотна – даже если продакт родил проблематику, всегда можно отправить его выяснять, стоит ли она внимания

😤 Давайте сделаем шаг назад – когда продакт обработал предыдущие фразы, а работать все равно не хочется

Пользуйтесь на здоровье, обнявприподнявлобпоцеловав

Хотела умный пост написать про будущее индустрии, но образцовый UX был быстрей

Тверской карательный леттеринг

Последнее время ловлю интерфейсные перлы безостановочно

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Спасибо за внимание


Может кто-нибудь из еаптеки объяснить мне НА ЧТО я должна была его обратить

Знаете какой сегодня день? #мемнаясреда

А это редкие кадры того, как продуктовая команда запускает а/б

Интерфейс рейтинга на странице Колобка ✨

Чёто не хочу уже ничего рассчитывать

Пополняю свой старый пост новыми вопросами:
– А сколько должно быть кейсов в портфолио?
– А сколько недель должно уходить на адаптацию в новом проекте?
– А сколько лет допустимо работать в одной компании?
– А сколько дней должно уходить на дизайн-задачу?

ЗАВИСИТ, запомните это, пожалуйста, махарошики, нету никакой волшебной цифры, нет никаких простых ответов, вам придется анализировать каждую конкретную ситацию и постоянно принимать эти решения самостоятельно

Про красивый уход
Знаю пару людей, которые почему-то гордятся тем, что увольняли сотрудников. Я это, как говорится, не понимаю, мне это не интересно, но увольняю с завидной регулярностью. Иногда по своей ошибке (наняла неподходящего), иногда по чужой (в наследство досталась слабая команда). И каждый раз мне это дается оч тяжело.

Недавно у меня случился кейс, которым грешно не поделиться. Я наняла дизайнера очень срочно. Портфолио вызвало некоторые сомнения, но по собесам подумала "ладно погнали". Гнали мы недолго, человек оказался не так эффективен, как я ожидала. Пришла расставаться. Через 2 дня он попросил встречу, на которой сказал:

Я понимаю, что тебя подвел, и мне очень жаль. Вот что я вынес из ситуации...

Далее следовал список проблем, их причин и способов их избежать. А ещё он попросил задачу на последнюю неделю работы, на которой бы он мог попрактиковать пробелы.

Я видела многое в подобной ситуации: истерики, обвинения, белые пальто, мольбы второго шанса, принятие, даже радость. Но такого мужества и зрелости я ещё не видела! Повлияет ли это на мое решение? Нет. Буду ли я его рекомендовать на подходящие проекты? Однозначно да.

Минвайл мы с Галей выбрали победителей конкурса кринжового дизайна. Мой выбор пал на этот шедевр

Насладиться всеми кандидатами можно в комментариях к посту

Всем хороших летних выходных 👍

Вчера в 2 часа ночи, убирая кошачью блевотину, я задумалась: а что вообще такое кринжовый дизайн

Такой, от визуала которого рвотные позывы? Или в котором нужную функцию ищешь 10 минут?

И можно ли создать единый дизайн-кринжометр? Думаю, на одном конце спектра должен быть Amazon как абсолютное интерфейсное зло...

Давайте думать, подсказывайте!

Pragmatica позвала меня и моего продакт-лида Галю Ширанкову, которая ведёт канал Полтора продакта, и с которой мы вместе делаем все социальные сценарии ВК, на свою Кайференцию 👍

В это воскресенье (19 июля) в Москве на Кайференции будут выступления лидов дизайна, состязание по решению кейса Авито, диджей-сеты и всякий кайф. В прошлом году круто было 💯

Мы с Галей не сможем пойти, но вы-то можете, поэтому мы свои билеты решили разыграть. И придумали задание (а как вы хотели ёпта):
Присылайте в комментарии к посту Гали пример люто кринжовейшего дизайна, и мы с ней вместе выберем победителей в эту пятницу

Вчера меня опиздюлил руководитель
Последний раз выговор за поведение я получала в школе. Приятно было вернуться в детство, так сказать)0))0)0

А все потому, что я на общей встрече была (опять) не согласна, орала, а потом сидела скрестив руки с хмурым хлебалом. Мне казалось, что хлебало у меня нормальное, но со стороны смотрелось так, будто мне 3 года и я обиделась

Это я к чему: даже если вы супер-спец, лицо с субтитрами может иметь неожиданные карьерные последствия, не забывайте за ним следить. Или, если у вас не клеится с коллегами, возможно дело не в хардах 🌝

P.S. Обратную связь мне дали на 1:1, а не казнили публично, не переживайте


Спойлер для тех, кто тоже руководит
Умение держать еблет это важно при работе с людьми потому что твой вайб передается им. Если я, будучи лидом команды, бьюсь в истерике, обижулькаюсь, и веду себя как дура, мои ребята теряют опору и уверенность. Этого нельзя допускать.

Махарошики, давно не слышались, как дела? Как поживает ваш творческий кризис? Мой потихоньку проходит ❤️

Недавно обсуждали симптомы больного дизайна в организации, которые дизайнеров выжигают и заставляют деградировать, активируют синдром самозванца.

Я такие выделила:
🚩 дизайнерам не поручают решать проблемы, а ставят тз где описано что и как отрисовать
🚩 постулат в стиле "дизайн это красивый обвес к фиче", запуски мвп из говна и палок, экономия на удобстве
🚩 фичеризм и манипуляция метриками, то есть слишком сильная опора на "здравый смысл"
🚩 решенческий паралич и бесконечные исследования, то есть слишком слабая опора на "здравый смысл"

А вы что в своих шарагах такого замечали, расскажите

Что важно, чтобы делать что-то быстро и качественно?

1. Чтобы делать быстро — важно не делать лишнего (не идти во множество тупиковых ветвей).
2. Чтобы делать качественно — быстрее запускать небольшие рабочие итерации, собирать обратную связь и развиваться на её основе. Не делать сложно.

Иными словами, для качества нужна здоровая лень — она заставит не делать лишнего и сложного. И это во всем - от кода, до дизайна.

И тут на арену выходит ИИ, который должен нас всех заменить. Но на деле с его помощью мы делаем много некачественных итераций, так как это стало «почти бесплатно».

ИИ нам дает возможность делать дофига лишнего — «Хочешь сделаю ещё вариант? Или добавлю в этот?»
В итоге вместо быстрого получаем паралич выбора из кучи вариантов.

ИИ позволяет быстрее сделать более сложные варианты, которые по факту увеличивают сложность продукта в целом.

Я вижу как подсевшие на ИИ отключают критическое мышление и попадают в ловушку — сделать сразу идеально. А с ИИ это невозможно — он предложит вам вариант лучше, потом ещё лучше, потом ещё... Ему нужны токены и ваша вера в то, что вы всë ещё контролируете процесс.

Частые простые итерации — это основа здоровой эволюции в том числе продуктов.

В общем, один из базовых навыков работы с ИИ — четко знать, что ты от него хочешь в рамках задачи. И умение не уйти в поиск идеального решения с первого раза.

#aiдасукинсын

У меня в ЖК уже три года течет крыша паркинга. Способ решения проблемы – это буквально репрезентация концепции MVP.

Ребята прихерачили к щели желоб, который собирает воду и направляет ее в сток. В результате вода продолжает течь из щели + капает из дырок, которые просверлили чтобы прицепить желоб. А ещё желоб отвалится, это вопрос времени.

Именно так выглядят решения в духе "давайте в первой итерации дёшево сделаем и потом доработаем"

1. Не доработаем
2. Говно окажется в проде и будет там вонять
3. Спустя время оно начнет отваливаться и его надо будет подпирать костылями

Дизайнеры, вы должны бороться со злом, а не примкнуть к нему, сражайтесь с MVP пока можете 🗡️

Обложка моих драфтов в фигме
#мемнаясреда

Опять высказывала свое важное мнение по поводу ИИ

Вообще там целых две статьи получилось
Часть 1
Часть 2