Вендор резко поднял цену. OSS проект перестал развиваться. После инцидента нужна срочная доработка. Насколько уверенно вы бы защищали свой выбор решения в каждой из этих ситуаций?

В первом выпуске шоу «Периметр доверия» обсуждают, что бизнесу выгоднее: развивать решение своими силами или покупать готовый продукт. В центре разговора — психология управленческих решений: какие риски руководитель готов принять и кому доверяет, когда всё идёт не по плану.

За OSS выступает Александр Ишанов, директор департамента защиты информации «Газпромбанк Мобайл». За вендорские решения — Александр Лискин, руководитель управления исследования угроз «Лаборатории Касперского». Ведёт разговор Станислав Дарчинов, исполнительный директор «Кросстех».

Участники разбирают вполне конкретные дилеммы. Достаточно ли скачка цены, чтобы пересмотреть выбор вендора? Кто продолжит поддерживать открытый проект, если его разработчики остановились? Ждать доработки от поставщика после инцидента — или доступ к исходникам позволил бы справиться быстрее?

А затем участникам приходится защищать позицию оппонента. Сторонник Open Source объясняет преимущества вендорских продуктов для малого и среднего бизнеса. Его собеседник разбирает ситуации, в которых открытый код предпочтительнее: когда компания готова разрабатывать сама или подходящего продукта на рынке просто нет.

Смотреть первый выпуск ▶️ ссылка на выпуск ◀️