📌Исследование: "Обоюдоострый меч" нарциссизма генеральных директоров компаний;

Дизайн исследования:
Это метаанализ, включающий 68 эмпирических исследований из 20 стран, охватывающих период с 2011 по 2022 год.
Для анализа использовалась метааналитическая структурная модель (MASEM), позволяющая проследить, как нарциссические черты CEO опосредованно влияют на традиционные показатели эффективности компаний, в частности:
-Финансовые результаты
-Инновационная активность
-Общая эффективность

Креативный подход к измерению нарциссизма ген.директоров (т.к. нужно было его измерить без ведома самих респондентов, исследователи использовали косвенные (поведенческие и визуальные) показатели):
-Размер фотографии CEO в годовом отчете компании:
Чем больше фото — тем выше предполагаемый уровень нарциссизма (символическая демонстрация значимости своей персоны).
-Употребление местоимений «я», «мой», «мне» в публичных выступлениях, интервью и посланиях акционерам:
Частота этих местоимений свидетельствует о склонности к эгоцентризму и самофокусировке.
-Частота упоминания имени CEO в пресс-релизах компании:
Используется как индикатор стремления к признанию и публичной видимости.
-Относительный размер зарплаты CEO по сравнению с топ-менеджментом:
Более высокая разница в оплате трактуется как претензия на исключительность и сверхценность собственной персоны.

Показано:
И что бы вы думали? Итоговый эффект "Нарциссизма ген.директоров" на успешность компании оказался - нулевым:
-Нарциссизм может способствовать инновациям — такие лидеры часто более рискованные, амбициозные и готовы бросить вызов статус-кво.
-Но он также увеличивает риск плохих решений, избыточного контроля и стратегических ошибок.

Выводы/мнение:
Нарциссизм генерального директора — это палка о двух концах.
С одной стороны, он может стимулировать инновации и приносить пользу компании; с другой — приводить к действиям, наносящим вред и сводя на нет все свое положительное влияние через инновации.