Как организовать работу большой распределенной команды, сохранив единый уровень качества?

Совсем недавно завершился проект, где мы работали распределенной командой: 10 специалистов нашей студии, 9 привлеченных специалистов и 4 внешние команды.

Для крупного CG-проекта собрать команду — только половина задачи. Важно собрать ее правильно: под конкретный объем и характер работ, с нужной экспертизой.

У каждой команды свои процессы, темп и подход к работе. Нашей задачей было объединить их в единую систему: распределить зоны ответственности, выстроить взаимодействие, синхронизировать работу с площадкой и обеспечить единые требования к результату.

Особенно сложными стали сцены разрушения и пожара. Здесь практические эффекты, снятые на площадке, нужно было органично дополнить компьютерной графикой, сохранив масштаб, динамику и драматургию происходящего. В таких сценах не получится «где-нибудь потом поправить». Если команды работают несогласованно, это сразу видно в кадре.

Распределение позволяет собирать под проект сильнейших специалистов и команды там, где они нужны, не жертвуя при этом целостностью работы и качеством финального изображения.