Опыт изнутри
Часть 2: как это было

Мы с командой провели над проектом всю ночь. Понятно, что аналитиками мы не стали и идеально всё не реализовали.
Но у нас получилось что-то рабочее, пусть и на 30%:
- проект запускался;
- не вылетал;
- даже что-то считал — и даже правильно;

На этом этапе я понял, что наш успех будет зависеть от подачи.
Я решил попробовать себя в роли барда из D&D — подбадривал команду и вдохновлял её.
Перед сдачей проекта, решил использовать soft skills нашей команды, сделав ставку на подачу материала.

Пока одни команды защищали свои проекты без презентаций и внятного объяснения задач, я работал над нашим выступлением. Презентацию пришлось делать на ходу — буквально в те минуты, когда другие уже выступали.

Почему важна подача?

Мы заметили, что многие команды сосредоточились исключительно на hard skills: рассказывали, как работает их продукт, но забыли ответить на главный вопрос — зачем он нужен? Публика не всегда может оценить сложный технический бэкграунд, но каждому интересна цель и практическая польза.

Поэтому наша стратегия была простой:
- объяснить для чего создан продукт, а не только как он работает;
- упаковать баги в фичи;
- подчеркнуть ключевые плюсы;

Наше выступление стало своеобразным прорывом.
До нас никто не показывал полноценную презентацию.
Мы первыми структурировали подачу материала и сделали акцент на пользовательской ценности.

Часть 1
Часть 3